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如何与老板相处
1.多听老板的意见。有些年长的员工具有更深的经验,通常是因为他们觉得老板年轻,没有经验,或者只是刚转行到公司,而且业务不清楚。有这种想法的人是非常错误的。作为您的老板,他必须拥有卓越的才能,并且应该多
2019-12-06
明确的培训水平更有效
现在,许多公司都了解管理的重要性,因此他们会在其中积累很多经验,希望提高管理水平,从而进一步促进企业发展,如果我们要改善专业发展水平,该怎么办?我们做得更好?相信公司管理培训可以为您带来非常满意的合作
2019-12-05
执行决定银行竞争力—铁赢管理咨询人员的培训视角
执行力是商业银行从业人员素质的具体体现,是对银行进行有效管理的基础,是决定银行竞争力的重要组成部分。执行能力是否到位直接反映了银行各级管理人员的实践能力,发展理念,行业素质和工作心态。我们经常说,战略
2019-12-04
管理的本质与管理
什么事管理是在有限的资源下创造尽可能多的附加值。一个词揭示了组织存在的本质。除了非营利组织或慈善机构,只要它是一个盈利组织,创造附加价值是生存的必要条件和存在的理由。就像肖潘索云“利润是企业道德的底线
2019-12-04
经理:停止“管理”员工
成立公司后,您可以转变为成功的经理,激励员工并鼓励创新吗? ``努力工作并加班''的想法正在成为一种扼杀创新的疾病。好老板,你应该学会“退一步”:少做多产出! -而且,将负责创新的员工从电子邮件和会议
2019-12-04
不同的营销策略
内在价值客户(即交易,产品价值大客户):对于这些客户而言,价值就是产品本身。他们关注成本因素,并对产品有深刻的了解。内在价值的客户知道如何使用产品。他们将产品或服务视为同类产品,可以轻松地被竞争产品取
2019-12-03
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